为加快公司人才发展战略推进，提升中层管理者对岗位职责的理解和尽职履职、勇于担当的创业精神，促进中层管理者明确职业发展道路，提升综合职业素养，公司分别于11月10-11日、12月15–17日开展了2014年度中层管理者述职评估工作。
公司共13位中层管理人员进行了述职，述职内容包括对岗位职责的理解和本年度履职尽责情况的自我评价（包括个人年度廉政建设情况），团队人才发展现状分析，团队建设思路与措施；后备培养计划与措施；个人职业发展经历或规划。
公司人才领导小组负责对每位中层管理者的述职情况从德、能、勤、绩四个方面进行评估,组长负责点评。综合得分作为公司党委就人才布局调整、人才制度建设、人才工作机制创建及调配、任免干部的重要依据。