开展“高级导师制”，是中化青岛探索新的人才培养模式的有益尝试。人力资源部根据公司人才梯队现状选拔公司高潜青年骨干12人，由公司领导班子担任高级导师进行辅导，人力资源部同时印制了《中化青岛高级导师制实用手册》，以辅助此项工作管理规范，落实到位。
8月，五位公司领导分别与各自的学员们开展了“高级导师制开班沟通会“，共同商定未来一年内的辅导方案和学习计划。导师们以培养青年人才为己任，将通过倾听、分享、反馈、提供资源等方式有侧重地进行知识经验交流和工作思路指点；学员们则要积极地将导师的指导落实到岗位实践中，主动创新，快速成长。
公司以“高级导师制“促进青年员工培养，一方面带动员工学习的积极性，开发员工潜能，优化人才梯队；另一方面激发高层管理者的带教热情，推动能力和经验的归纳和提炼，有利于创造乐于分享和发展他人的文化氛围。未来，公司还将逐步扩展导师制覆盖的层级和范围，为公司人才开发与培养提供机制保障。